【发布时间 ：2023-07-26】 【阅读次数：】 【打印】 【关闭】
一是拟定工作大方向，确保思路清。聚焦招标计划公开、项目注册受理、招标公告发布、交易数据推送、开评标见证、场内秩序管理、远程异地评标、中标结果公告、中标通知书发放、合同网签公示等全流程各环节，通过多轮次分析研判，锁定“靶向点”、确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”、堵严“风险点”。
二是开展意见大征集，确保底数明。通过走访交易项目现场、开展工作调研、发放调查问卷等方式，有针对性地对“标前、标中、标后”存在“痛点、难点、堵点”问题进行“拉网式”排查梳理，建立问题台账，明确责任分工，做好整改销号。
三是启动服务大跟进，确保措施实。坚持以项目服务需求为导向，组建工作专班，通过主动服务、靠前服务、创新服务，提前谋划对接，明确工作目标和完成时限，缩短项目进场时间，主动为招标代理机构、投标企业、项目单位现场答疑解惑，努力提升交易主体体验感和满意度。